Gestão em segurança do trabalho versus custos em uma empresa
A gestão de custos de uma empresa é um grande desafio por ser um dos pilares para o diferencial competitivo. O termo “custos” mudou de entendimento ao longo do tempo, passando de um cálculo sem preocupação com fatores de mercado para uma condição de quanto o mercado quer pagar, impactando diretamente na estrutura da empresa para gerar resultados de sustentabilidade, ou seja, no controle das operações e na tomada de decisões estratégicas.
A segurança do trabalho na estratégia do seu negócio
Em qualquer plano estratégico de uma organização, deseja-se que a entrada de recursos seja utilizada pela estrutura organizacional na empresa com alta produtividade, processo isento de erros, operação confiável entre outros atributos, para que seja transformada em um bem ou serviço competitivo no mercado.
E no mapeamento da gestão da empresa, como é tratada a segurança do trabalho, como gasto, custos ou despesa?
Então vejamos uma situação: quando ocorrem um evento não previsto ou indesejável que impactam diretamente ou indiretamente nos recursos financeiros, onde são alocados este prejuízo de dinheiro na sua empresa?
Estas ocorrências que fogem da normalidade das operações devem ser tratadas como perdas e desperdícios porque os seus recursos não foram utilizados de forma eficiente para agregar valor para a organização.
Como fazer a gestão eficiente de segurança do trabalho na organização
Na gestão de custos, é importante mapear e controlar todos os conjuntos de despesas que impactam, direta ou indiretamente no funcionamento das atividades de uma empresa, porque quando feita de forma eficiente, é um caminho para aumentar a lucratividade e evitar problemas relacionados a recursos.
As técnicas de gerenciamento do desempenho administrativos, de produção, manutenção, recursos humanos, fornecedores, contabilidade são amplamente conhecidos e aplicados nas empresas porque são processos tangíveis por serem representados por bens e propriedades concretas que são facilmente mensuráveis, portanto, gerenciam-se o desempenho destes processos.
E o desempenho da segurança do trabalho?
Muito dos exemplos utilizados para o desempenho da segurança do trabalho, limitam-se aos custos de EPI´s, treinamentos e outros neste sentido, o que não deixa de ser relevante para um controle de custos, mas isto não é uma gestão global no desempenho da segurança do trabalho da sua organização, vou exemplificar:
Como você gerencia o desempenho na produção de construção de uma parede em alvenaria?
Você facilmente:
- Calcula a área;
- Calcula a quantidade de tijolos;
- Calcula a necessidade de agregados;
- Calcula produtividade do profissional.
Pronto, você tem a gestão global sob controle desta atividade como: desempenho ao longo do dia, desperdícios, consumo de materiais como exemplo.
Como você gerencia o desempenho de segurança do trabalho de construção de uma parede em alvenaria?
Você facilmente:
- ?
É difícil, não é? Explico.
Ocorre que a gestão segurança do trabalho é um processo intangível porque é um bem não monetário identificável, sem substância física, (não referindo a pessoa do profissional em segurança do trabalho) e que não se pode ser representado por dinheiro e por isso é mal compreendido dentro nas organizações.
Neste sentido, o desafio na administração aplicada à engenharia de segurança está na utilização de premissas razoáveis e comprováveis da administração para que possa ser integrada aos demais processos como: qualidade, produção, manutenção etc., para aumentar a lucratividade que é na utilização da aplicação de técnicas modernas de gerenciamento de controle de perdas e desperdícios nos recursos da sua empresa.
Sim , os problemas de segurança do trabalho podem ser controlados por gestão, com a aplicação de técnicas para a identificação de todos os riscos potenciais de perdas e classificando os que são críticos para a sua operação.
Esta identificação propicia a base tangível para que sejam elaboradas a gestão estratégica de custos, e é o que diferencia as empresas de sucesso dos negócios ou as que desperdiçam dinheiro por custos desnecessárias que poderiam ser evitados.
Portanto, administração aplicada à engenharia de segurança é:
- Saber quando é possível tolerar ou não tolerar o convívio com o risco;
- O que é necessário fazer em termos de custos;
- Definir prioridades e investimentos de acordo como o desempenho do negócio.
Então, o processo de gestão moderna de segurança é similar a outras áreas do negócio, porém devem ser mais sistemáticos e preciso na aplicação destas técnicas.
A segurança tem preço?
Sem dúvida nenhuma, há um preço para a segurança do trabalho. A pergunta é quando e quanto se quer pagar.
O não fazer nada ou cumprir minimamente custa e em muitos casos, muito mais caro, mas ser proativos também tem preço, mas é você que controla, pense nisso.
